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作者：黃亦宏（世新性別所研究生）
 
王品集團旗下的「原燒」為慶祝開店十周年，於日前舉辦了一系列優惠活動，卻意外的惹出一些糾紛並衍生一系列對社會風氣的探討，不過在這些飢餓行銷、貪小便宜的分析之外卻有一件事情未被注意、討論，那便是勞工的勞動剝削問題。
 
近年買一送一行銷手法最著名也每每造成大量排隊人潮的便是統一集團旗下的星巴克，星巴克買一送一的行銷手法建立在勞動成本不提高的基礎上，這也就是說，底層勞工(門市人員)在折扣期間可能必須付出雙倍或雙倍以上的勞動力來應付因折扣上門的人龍，卻無法在這樣的行銷中因付出雙倍勞動力而有薪資上的回報，底層勞工反過來得自行吸收因勞動量增加而產生的額外疲勞。
 
而該企業在行銷效益帶來人潮的情況下，因來客數與銷售量的上升很可能已經抵銷買一送一送出的成本支出，對統一集團來說，買一送一可能只是消耗庫存的手段，是一成本低廉的行銷手法，甚至可能在此一行銷中直接獲利；無獨有偶，便利商店的霜淇淋大戰以限時限量的方式販賣，新商品的加入帶動了便利商店業績成長，但底層勞工卻不因此獲利反得額外再學會做霜淇淋的技能，增加工作的勞累程度。
 
你想過消費折扣是來自剝削底層勞工才獲得的小確幸嗎？我們得在一次又一次的排隊隊伍當中，重新思考這個問題。
 
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