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國外媒體在越南「反中暴動」後引用台灣部分會計師等諮詢機構專業人員的看法，建議台商應多聘用越南籍幹部、更加「本土化」，才能以「集體負責」的環境，免於再度在類似事件發生打砸搶燒等不幸。

越南反中暴動期間，我們聽到的卻沒有這麼專業的聲音，而是一連串六字國罵的台商，氣急敗壞地說：「如果越南幹部好用，我們為什麼不用？」

越南幹部月薪一般只有陸籍幹部的一半，台商為何不用成本較低的越幹？因為台商早就試過，越南幹部除非少數學有專精的特殊人才，否則光見習就很花時間；這讓台商不得不任用成本較越幹高，同樣講華語的陸幹。

台商間流傳一家食品廠進軍越南時也聲稱要「本土化」，全用越幹，後來實在扭轉不了基層越幹的心態，還是引進陸幹。

基層越幹心態之一是「自傲」。他們的上一輩打敗法國人爭取獨立，越戰時又讓美國一個頭兩個大，與中國大陸多次邊界戰爭也宣稱獲勝。越南幹部也有想法，但在要求標準化的廠房裡，太多的自我想法，反而變成問題。

越南也是「自戀」一族，這或許受法國殖民影響。即使口袋沒什麼錢，一杯咖啡也可以從早喝到晚，咖啡沒了聞餘香，小口品味人生。老闆急著交貨，基層幹部沒有相對應的積極。

台商說，前兩項改不了，最後就是「自我感覺良好」，同儕間有樣學樣。

反中暴動時也有越籍幹部拚了命護著台商老闆及高階管理者，甚至有越幹幫台商老闆們變裝後逃出危險區。這是人性的光明面，與台商任用越幹、達到本土化是否有直接關係還很難說。

台商任用陸幹比例高於越幹時，他們也同時在培養越幹，沒有放棄他們。可惜的是，識字率超過百分之九十的越南，教育水平並沒有想像中樂觀，想要用更多越幹，還得看越幹們是否有質量俱佳的人才可用。至少越幹的供需問題，短期內還是會讓台商傷腦筋。

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